【速報】元DeNA池田社長、読売ジャイアンツに苦言「好きなように選手を獲得した結果」

1 :まとめでおん 2017/06/09(金) 12:38:58.81 ID:y9PiGqd70.net
 横浜DeNAベイスターズの社長を5年務めさせていただいた立場から言いますと、現在の巨人の不振は「監督に大きな権限を与えすぎて
誰が監督になっても回るような組織づくりに着手してこなかったこと」が大きな要因ではないかと推測しています。

 巨人は大きな予算があるチームで、監督は1年1年が勝負。勝つためなら、良い選手は何枚でもほしい。だから「あの選手がほしい」「この選手がほしい」というリクエストを出します。
勝利が義務付けられるチームであり、菅野智之(←東海大学)は浪人してまで入団を熱望するほど。FA宣言した森福允彦(←ソフトバンク)、山口俊(横浜DeNA)という選手たちも、巨人というチームの重みを知った上で加入しているはずです。

 ただ、FA宣言した選手が難しいのは、複数年契約であること。数年のうちに結果を出せばよく、最終年で成果を出せば契約延長に結びつきやすい。加えて、彼ら選手は個人事業主。
「1年目から、ケガを押してでもチームのために必死になる」というインセンティブは働きにくい。一方で、既存の選手からすれば次から次に補強がなされ、自分の出番は減るわけです。結果、既存の選手のモチベーションがわきにくい構図ができています。

 巨人は、育成から良い選手を輩出してはいます。ただ、組織的には監督が選手を好きなように獲得できることの弊害が大きいように思います。
コーチ陣からスタッフまで自分のお気に入りで固めていることもあり、監督の裁量が強くなりすぎているのではないでしょうか。
2 :まとめでおん 2017/06/09(金) 12:39:12.57 ID:y9PiGqd70.net
私もベイスターズ時代、10連敗を経験したことがありました。
やはり、チームはお葬式のような状態でした。そういうとき、私は現場にすべてを任せてはいましたが、努めて場の雰囲気を悪くしないよう配慮しました。
差し入れをしたり、勇気づけるような言葉をかけたり。選手も人間ですから、「やばいな……」という顔をしているわけです。でも、彼らを叱っても状況が好転するわけではありません。

2016年、クライマックスシリーズに行けそうかどうかというタイミングで、私が2週間ほど日本を離れたことがありました。チームはその間に負けが込み、帰国したときはガラリと雰囲気が変わっていました。

その時は、選手やスタッフを全員集めて「おいおい、2週間で雰囲気ぜんぜん変わってるな。まだ3位だぞ? 気にするな!」という声をかけました。皆パッと顔が明るくなって、ふっきれたように思います。
結果的に、その年は11年ぶりのAクラスを確定させ、初のクライマックスシリーズに進出できました。

プロスポーツでは勝っているとき、企業経営では利益が出ているとき、組織が伸び盛りのときは比較的ハンドリングが容易です。
でも、問題は負けているとき。暗いムードが漂うなか、チームが前向きになれる雰囲気を作れるかどうかはリーダーとして非常に大切だと思います。
そういうリーダーは、今の巨人では誰なのか? そういう役回り含めた、組織づくりを立て直すことが重要なのではないかと思います。

https://victorysportsnews.com/articles/4098/original
4 :まとめでおん 2017/06/09(金) 12:39:44.20 ID:TyZ9QSFS0.net
有能
3 :まとめでおん 2017/06/09(金) 12:39:36.36 ID:OtfFPeL/M.net
辛辣すぎやしませんかね?
8 :まとめでおん 2017/06/09(金) 12:40:25.62 ID:LxVCk9AGF.net
コラムニストになったのか
19 :まとめでおん 2017/06/09(金) 12:42:07.05 ID:h7gFozZQa.net
>>8
ラジオでの発言みたいやで
9 :まとめでおん 2017/06/09(金) 12:40:30.67 ID:h7gFozZQa.net
贔屓があかんくなったらコメントしてほしい
10 :まとめでおん 2017/06/09(金) 12:40:34.54 ID:Te+3OQeNM.net
マジで言ってて草
14 :まとめでおん 2017/06/09(金) 12:41:09.81 ID:9wxK1UioM.net
これは有能球団社長
なんで辞めたんやろ
36 :まとめでおん 2017/06/09(金) 12:43:28.57 ID:zDZxCxe7a.net
>>14
もう球団経営軌道に乗ってもうたしおもんねーわ
らしいで
50 :まとめでおん 2017/06/09(金) 12:44:48.68 ID:h7gFozZQa.net
>>36
中日こねーかな
めっちゃやりがいある職場やで
41 :まとめでおん 2017/06/09(金) 12:44:04.79 ID:UMPs0Cjar.net
>>14
居心地が良くなったかららしいで
75 :まとめでおん 2017/06/09(金) 12:46:17.34 ID:+dxL3PG40.net
>>41
渡久地やんけ
18 :まとめでおん 2017/06/09(金) 12:42:01.32 ID:GqaSCn34M.net
頭いいってのが分かる
25 :まとめでおん 2017/06/09(金) 12:42:46.25 ID:QLMTtwhpa.net
たかだか創設5年程度の新参チームと日本のプロ野球の創立からあり伝統に雁字搦めにされてにっちもさっちもいかなくなったチームを一緒にするな
110 :まとめでおん 2017/06/09(金) 12:48:46.94 ID:a17Zqu3X0.net
>>25
巨人のアカンとこ凝縮したようなレス
30 :まとめでおん 2017/06/09(金) 12:42:58.59 ID:ZTYcL2CL0.net
言うほど監督に権限あるか?
38 :まとめでおん 2017/06/09(金) 12:43:53.66 ID:R1x/SN/HM.net
今すぐ球団社長をこいつにしてくれ
43 :まとめでおん 2017/06/09(金) 12:44:15.49 ID:eiYJrwqip.net
>横浜DeNAベイスターズの社長を5年務めさせていただいた立場から言いますと、現在の巨人の不振は「監督に大きな権限を与えすぎて
>誰が監督になっても回るような組織づくりに着手してこなかったこと」が大きな要因ではないかと推測しています。

これ何気にすごい発言やな
監督なんか別に中畑でもラミレスでも誰でもええわwってのと同じやろ
59 :まとめでおん 2017/06/09(金) 12:45:28.01 ID:l3nCROm9a.net
>>43
実際前からそう言ってるで
コーチも誰でもいい、データで決めるからって
61 :まとめでおん 2017/06/09(金) 12:45:38.90 ID:HDWCCt5cx.net
>>43
Deは高田がほぼ仕切ってる訳やしな
62 :まとめでおん 2017/06/09(金) 12:45:39.00 ID:mEow1F8Yd.net
>>43
経営さんサイドからしたら至極当然の話ちゃうの
79 :まとめでおん 2017/06/09(金) 12:46:46.16 ID:MMhtX0qn0.net
>>62
監督は社長ちゃうからな
高田が取締役で監督が野球事業部の部長っていう感覚かもな
コーチが課長で
68 :まとめでおん 2017/06/09(金) 12:46:11.65 ID:E2OXrX6Sr.net
>>43
職域と職権をちゃんとわけろっちゅーことや
74 :まとめでおん 2017/06/09(金) 12:46:16.79 ID:wXBbj9yfd.net
>>43
駒を指すのは監督だけど誰が指しても勝てる様に駒を揃えるのがフロントって事ちゃうの
87 :まとめでおん 2017/06/09(金) 12:47:11.51 ID:4Zz5AQnkd.net
>>43
実際、Deやハムの監督の裁量は一軍の用兵だけやからね
一、二軍の入れ替えまでGMが関わるしほんまに現場監督やから誰でも大して影響はない
91 :まとめでおん 2017/06/09(金) 12:47:32.45 ID:DWSwQNkc0.net
>>43
せやで
だからコーチ人事に口出ししてきた工藤は違うとなった
93 :まとめでおん 2017/06/09(金) 12:47:37.41 ID:DF1vUxN00.net
>>43
GM制はそういうことやで
241 :まとめでおん 2017/06/09(金) 12:56:35.67 ID:wycTD9Vz0.net
>>43
https://youtu.be/3g0MigsUg_I?t=1016

編成は監督にタッチさせんからな
その代わりGMはよっぽどじゃなきゃ変えんちゃう
268 :まとめでおん 2017/06/09(金) 12:57:47.00 ID:QdoNPE61p.net
>>43
誰でもいいわけじゃなく、監督には監督の仕事があって中畑さんは横浜を立て直すのに必須の人材だったと言っとる
その中畑さんの精神性を引き継げるのはラミレスしかおらんとも言っとる
横浜に在籍して、尚且つ人気があって、モチベーターってのが条件やったみたいや
49 :まとめでおん 2017/06/09(金) 12:44:47.27 ID:9AnHGBcF0.net
横浜は別にAクラスが目標ちゃうからな
生え抜きのスター選手揃えて球場に運んでもらうのが目的

なにがなんでも勝たなきゃいけない巨人とは違う
64 :まとめでおん 2017/06/09(金) 12:45:44.87 ID:53bUvhTyM.net
よそ者がゴチャゴチャ言ってくんなや
66 :まとめでおん 2017/06/09(金) 12:46:07.64 ID:IdSOk30O0.net
いい事言ってるけど誰もが思ってる事だよな
108 :まとめでおん 2017/06/09(金) 12:48:28.15 ID:y9PiGqd70.net
池田純 PRO
がんばれ巨人。はからずも、野球に興味を覚えた人、野球を久しぶりに真剣にみる人、巨人に興味を覚えた人は確実に増えたはずだ。さすが巨人、ともいえる。
かならず野球はいつか勝つ。球界の盟主の奇跡がみれれば、野球がここ数年みたこともないレベルで盛り上がる


ちゃんと応援はしとるんやぞ
119 :まとめでおん 2017/06/09(金) 12:49:28.15 ID:IdSOk30O0.net
>>108
カッコよくて草
165 :まとめでおん 2017/06/09(金) 12:52:20.66 ID:DWSwQNkc0.net
この人の考えは昔からこんな感じ
野球界の風習とかおかしいと思ったら平気で潰してくる

https://thepage.jp/detail/20131230-00000001-wordleafs
306 :まとめでおん 2017/06/09(金) 12:59:19.48 ID:jiLA43/70.net
なぜ、DeNAの池田純社長はたった5年でチームを去るのか。「僕は執着が嫌い。面白いものを創造できなくなる」
http://zasshi.news.yahoo.co.jp/article?a=20161017-00010003-baseballc-base&p=2
現在、球団経営も軌道に乗り、チームも発展の途上にある。
1998年以来のリーグ優勝も現実味を帯びてきたこの時期、なぜ一線を退くのか? 
池田氏は、次のようなことを語っている。

「僕は何事であっても“執着”するのが嫌いなんです。
経営者として立場にあぐらをかいてしまったり、攻める気持ちを失ってしまってはダメ。
だから筒香(嘉智)の気持ちが分かるんですよ。
筒香は自分が成長するためにわざわざ“居心地の悪い場所”
を求めてドミニカのウィンターリーグに行ったじゃないですか。
僕も似たところがあって、最近、居心地が良くなってきてしまっている。
こうなると執着が生まれてしまうんですよね。
はっきり言ってそうなると面白いモノが創造できなくなってしまうんですよ」
通常、がんばって成果を出し、立場を強固なものにすると、そこに既得権が生まれる。
いつしか人はそれに執着し、保身に走り、クリエイティヴではなくなる。

当然、池田氏はそれを良しとしない。
自分はあくまでもターンアラウンドを持ち味とした再建・再生のプロである。
ゆえに自分が手がけてきたものが軌道に乗ったときこそ、次のフェーズへ行くタイミング。

考えてみれば池田氏は、ファンサービスと地域密着を柱に掲げた球団がやれるであろう、
地元横浜の行政や政財界を巻き込んだ大仕事をほぼ終わらせている。

「僕はあとから“オレが○○をやったんだ”と言うような経営者だけにはなりたくないんですよ」

成果をあとから誇示するような人間にはなりたくない。
だからこそ今を生きる。退任することは1月に決めたという。
今後は何をするかは白紙だ。

上昇志向の塊
117 :まとめでおん 2017/06/09(金) 12:49:23.43 ID:lk30B1P5p.net
DeNAは中々厳しかったよな
波留は罰金食らわせたり追放したり
口出しした高木のじーさんも冷遇されたし
コーチは口答えしないイエスマンに一新したり意識高かった
136 :まとめでおん 2017/06/09(金) 12:50:48.64 ID:DF1vUxN00.net
>>117
波留が去ってマスコミに余計な情報が漏れなくなったからな
24 :まとめでおん 2017/06/09(金) 12:42:31.12 ID:Ew87sh+90.net
試合前に視聴率やらチケットの売上やら語り出してはいけない
139 :まとめでおん 2017/06/09(金) 12:51:02.93 ID:Ie5vgzVT0.net
この連敗への巨人軍オーナーのありがたいお説教

ttps://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20170608-00000049-dal-base
老川オーナーは頻繁に球場に足を運び、選手を激励する。ただ最近は声を荒らげることも少なくなく、
選手を集めて「しっかりして!」と怒鳴り、チケット販売への影響や、視聴率の低迷にまで言及したという。
188 :まとめでおん 2017/06/09(金) 12:53:38.17 ID:y9PiGqd70.net
>>139
対応が池田と真逆で草生える
191 :まとめでおん 2017/06/09(金) 12:53:57.15 ID:mvaMFnrY0.net
>>139
怒鳴って結果が出るならなんぼでもどなれよ
118 :まとめでおん 2017/06/09(金) 12:49:28.12 ID:KuPeBjFAM.net
「誰が指導者になっても回る組織作り」

日本企業全般に言えることやね
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1 Comments

名無し  

>117
昔ながらの野球チームじゃなくて普通の会社みたいな人間関係を目指したんだろうね
情報漏えいしたり口答えする人間は組織にはいらないってことで切り捨てた

2017/06/09 (Fri) 20:20 | EDIT | REPLY |   

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